Perspectivas del último trimestre de 2025 en el transporte de mercancías

El trimestre más decisivo del año

El último trimestre del año es siempre el más intenso para el transporte de mercancías. Septiembre abre la puerta a un periodo en el que se concentran grandes campañas de consumo, ajustes presupuestarios de las empresas y, en muchos casos, cambios regulatorios que impactan directamente en la logística.

Green,Logistics,Or,Sustainable,Transport.,Business,Sustainable,Strategy,For,Global

Factores que marcarán el cierre del 2025:

  1. Evolución de los costes energéticos: el combustible sigue siendo el gran condicionante del sector. Aunque los precios se han estabilizado respecto a años anteriores, la volatilidad del mercado obliga a las empresas a aplicar estrategias de eficiencia y monitorización constante de costes.
  2. Normativa medioambiental: la UE avanza en sus objetivos de descarbonización. Cada vez más flotas deben adaptarse a vehículos de bajas emisiones, especialmente en entornos urbanos con zonas de bajas emisiones (ZBE). La sostenibilidad ya no es opcional: es un factor decisivo para mantener contratos y optar a ayudas públicas.
  3. Digitalización como estándar: la gestión digital de cargas, la trazabilidad en tiempo real y la automatización se consolidan como estándar. Las empresas que aún no han dado el salto corren el riesgo de perder competitividad frente a las que ya utilizan estas herramientas.
  4. Campañas de gran consumo: la recta final del año concentra tres momentos clave:
    • Black Friday y Cyber Monday, que disparan la actividad del e-commerce.
    • Navidad, con picos de demanda en sectores como alimentación, juguetes o textil.
    • Fin de año fiscal, donde muchas empresas ajustan stocks y operaciones.

Estrategias para cerrar el año con éxito:

  • Planificación flexible: tener capacidad para adaptarse rápidamente a cambios en la demanda y picos de consumo inesperados.
  • Colaboración entre empresas: compartir recursos logísticos y cargas para reducir costes.
  • Diversificación de clientes: no depender de un único sector o gran cliente reduce riesgos.
  • Apuesta por la sostenibilidad y digitalización: cada vez más clientes exigen compromisos medioambientales.

Mirando a 2026

Lo que ocurra en el último trimestre marcará la línea de salida del próximo año. Invertir en tecnología, en formación de conductores y en flotas más limpias no es solo una estrategia de cumplimiento, sino una forma de asegurar la competitividad a medio y largo plazo.

En conclusión, este trimestre es el momento perfecto para que las empresas de transporte analicen su situación, ajusten sus estrategias y se preparen para un cierre de año que, como siempre, será tan exigente como lleno de oportunidades.

Si quieres estar al tanto de toda esta información, no dejes de seguirnos en nuestros canales sociales.

¿Tienes dudas sobre este y otros temas que afectan al desarrollo de tus negocios? Contacta con nosotros en asercomex@asercomex.es